Да и постоянно изображать успешного предпринимателя ему, очевидно, становилось всё труднее.
Как ни странно, некоторые его чувства я могла понять.
Человек имеет право устать от отношений. Имеет право захотеть жить иначе и даже прекратить брак, если больше не видит в нём будущего.
Но одного я принять так и не смогла.
Почему, желая обрести свободу, он счёл необходимым унизить меня перед самыми близкими людьми? Зачем понадобилось представить меня беспомощной женщиной, которая без мужа якобы не способна обеспечить даже собственное существование?
В понедельник утром я отправилась в мастерскую, захватив обычный блокнот с записями.
Все девять сотрудников собрались возле большого рабочего стола.
Оказалось, Станислав успел предупредить их, что новая владелица собирается уволить как минимум половину коллектива.
Я не стала тратить время на обвинения в его адрес.
Вместо этого достала документы, подтверждающие право собственности, подробно рассказала о текущих расходах и объяснила, сколько средств потребуется для нормальной работы предприятия.
Не стала скрывать и неприятную правду: свободных денег у нас осталось совсем немного.
Затем предложила временный порядок управления.
В течение ближайших трёх месяцев мы будем работать без единоличного директора. Все основные решения по заказам, закупкам и организации труда станем принимать совместно: я, Павел и опытный мастер Евгений.
Если за этот период поймём, что самостоятельно не справляемся, начнём искать арендатора, который согласится сохранить действующее производство и рабочие места.
Евгений внимательно выслушал меня и задал вопрос:
— А Станислав к нам ещё вернётся?
— Владельцем он больше не будет, — ответила я. — Но если пожелает работать как специалист, сможет предложить свои услуги. На таких же условиях, как любой другой мастер.
Никто не начал аплодировать или говорить восторженные речи.
Люди просто принялись обсуждать насущные вопросы.
Хватит ли денег на закупку материалов? Когда будут выплачивать зарплату? Как поступить с заказами, которые уже находятся в работе? Удастся ли вовремя получить недостающую фурнитуру?
Именно такого разговора я и ожидала.
Мне были нужны не комплименты и не благодарственные выступления, а люди, готовые вместе искать решения настоящих производственных проблем.
Приблизительно через две недели в мастерской появился Станислав.
Он пришёл получить окончательный расчёт.
Выглядел заметно осунувшимся и утомлённым, хотя старался сохранять привычную уверенность.
К его приходу я заранее подготовила бухгалтерские записи и документы.
После сверки оказалось, что предприятие задолжало ему значительно меньшую сумму, чем он рассчитывал.
Часть средств Станислав уже получил в виде авансов, хотя дома неоднократно жаловался, будто клиенты задерживают оплату и денег совершенно нет.
Увидев расчёты, он помрачнел.
— Теперь ты намерена рассказывать всем о каждой моей ошибке? — раздражённо спросил он.
— Нет, Стас. Я просто перестала незаметно расплачиваться за твои ошибки из собственного кармана.
Муж получил причитающиеся ему деньги и направился к выходу.
У самых дверей он неожиданно остановился.
Павел в этот момент стоял над большим столом, внимательно изучая очередной мебельный чертёж.
Станислав посмотрел на сына, словно собирался что-то сказать, однако так и не решился.
Через несколько секунд он молча вышел.
Документы на развод мы подали уже без зрителей, торжественных заявлений и громких объяснений.
Никаких новых спектаклей устраивать не стали.
Станислав больше не предлагал выплачивать мне содержание.
Я, в свою очередь, не требовала, чтобы он приносил публичные извинения или признавал свою неправоту перед детьми.
На противоположной окраине города бывший муж арендовал небольшое помещение и начал заниматься ремонтом старой мебели.
Время от времени к нему обращались люди, которые раньше заказывали мебель в нашей мастерской.
Я не пыталась препятствовать таким обращениям.
Клиенты вправе самостоятельно выбирать, кому доверять свои заказы. Никто не обязан оставаться с нами только из-за того, что когда-то сотрудничал со Станиславом.
Начало нашей самостоятельной работы оказалось непростым.
За первый месяц мастерская заработала ровно столько, сколько потребовалось для покрытия обязательных расходов.
Прибыли практически не осталось.
Но мы продолжали принимать заказы, искать новых покупателей, договариваться с поставщиками и внимательно следить за каждой тратой.
На второй месяц Павел сумел договориться с владельцем трёх небольших квартир.
Заказчику требовались компактные кухонные гарнитуры, способные вместить всё необходимое на ограниченной площади.
Именно такие проекты сын давно хотел запустить в производство.
Полученный заказ оказался для нас очень своевременным.
Благодаря ему удалось не только рассчитаться по текущим обязательствам, но и вернуть Инге первую часть денег, которые она одолжила мне для покупки помещения.